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網(wǎng)傳“大疆前員工泄露公司源代碼致公司損失百萬”獲大疆公司證實。據(jù)悉是公司農(nóng)業(yè)事業(yè)部人員將企業(yè)私有源代碼公開上傳至企業(yè)外部環(huán)境，致使黑客非法侵入服務器，造成了一定商業(yè)損失。
這些泄露出去的代碼，已用于該公司農(nóng)業(yè)無人機產(chǎn)品，具有實用性。盡管大疆公司采取了合理的保密措施，但該次事件依然給大疆造成經(jīng)濟損失116.4萬元人民幣。
事件起因是該員工在大疆負責農(nóng)業(yè)無人機管理平臺和農(nóng)機噴灑系統(tǒng) 2 個模塊的編碼開發(fā)開發(fā)時，將模板代碼上傳至GitHub網(wǎng)站的“公有倉庫”，造成了源代碼泄露。而這些代碼已用于大疆的農(nóng)業(yè)無人機產(chǎn)品，屬于商業(yè)秘密。
直到2017年，安全研究員 Kevin Finisterr 發(fā)現(xiàn)大疆這一嚴重漏洞。該漏洞能讓攻擊者獲取到SSL證書的私鑰，并允許他們訪問存儲在大疆服務器上的客戶敏感信息，這使得大疆的所有舊密鑰毫無用處，從而可能導致大疆服務器上的用戶信息、飛行日志等私密信息能被下載。
在企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到這種員工做事偷懶、不守誠信、工作不積極等。當遇到這種情況時，身為管理者，應該多拿出時間與精力來了解自己的團隊。這些時間的投入是管理者的職責，同時也對與其他同事更有效的協(xié)作，起一定的作用。
1. 詢問式溝通
想知道事情最簡單直接的方式就是提問，而不是指責?？梢蕴嵋恍┯焉频膯栴}，讓對方解釋。而且提問的方式非常關鍵。如果對方感覺到我們是下了定論才來提問，那我們的提問可能就是對他們的一種指責。
“你最近是否有什么其他事得趕緊做”，或者“什么可以調(diào)動你的積極性”之類從對方視角出發(fā)的問題，會讓對方更愿意和我們分享真相。
2. 厘清責任
當任務展開深入的探討，我們往往會以為每個人都知道他們應該做什么，這個假設在沒有團隊精神的員工身上根本不成立。
心理學家的研究發(fā)現(xiàn)：這些員工很少或者根本就不知道他們該干什么？再加上他們原本與團隊其他成員也不熟悉，他們可能什么都不做或者是投入度非常低。
這時候可以主動和他們溝通，協(xié)助他們清楚了解他們的工作職責，讓他們更清楚知道他們的工作對整個任務或項目，甚至目標意味著什么。
別小看這些厘清工作的動作，它們對驅(qū)動員工的敬業(yè)度非常有效果。
3. 給團隊找共同的困難
在最短時間內(nèi)最有效把團隊凝聚起來的方法就是——給大家找一個共同的困難或危機。雖然共同目標可以把人凝聚起來，但是困難和危機更能有效達成這個效果。
當員工在一起面對難題，一起想辦法克服它時，他們的注意力會從彼此之間的差異轉(zhuǎn)移到共同的難題上面，從而建立團隊精神，這種情況是可遇不可求。
很多企業(yè)的老員工或初創(chuàng)企業(yè)的首批員工擁有比較好的關系，部分原因也是因為有共患難的經(jīng)歷。
